Kevin Johnson

Dr. Kevin J. JOHNSON

Kevin J. Johnson est diplômé en psychologie (B.Sc, M.Sc.), Docteur en Gestion et Professeur Adjoint (HEC Montréal). Il s’intéresse principalement à la gestion du changement et des capacités organisationnelles à changer, aux méthodologies de recherche scientifique en gestion, à la modélisation des systèmes complexes, ainsi qu’à la psychologie du travail et des organisations. À travers ses travaux de recherche et de consultation, il œuvre principalement dans des projets d’innovation dans le réseau de la santé québécois ainsi qu’au sein de firmes de services conseils en gestion du changement et en management. En tant que conférencier au sein d’entreprises privées et d’organisation publiques, il traite d’un côté de la gestion stratégique du changement organisationnel et d’un autre côté de l’intelligence émotionnelle en gestion.

Il est membre de la plateforme de recherche le Pôle santé, du Centre d’Étude en Transformation des Organisations (CÉTO) et du Centre de Recherche et d’Intervention pour le Travail, l’Efficacité Organisationnelle et la Santé (CRITEOS) à HEC Montréal.

 

Il enseigne (plus de 900 heures) les fondements psychologiques au travail, la gestion du changement et l’éthique en management dans les programmes de baccalauréat, du diplôme d’études supérieures spécialisées et de certificat à HEC Montréal.

 

Au cours de ses études, il a reçu diverses bourses d’excellence, dont six précisément dans le domaine de la gestion et provenant de la direction des programmes d’études supérieures de HEC Montréal (2008, 2009, 2010, 2011), du Fonds Québécois de Recherche sur la Société et la Culture (2010) et du Conseil de Recherche en Sciences Humaines du Canada (2011).

PUBLICATIONS

Johnson, K. J. (2012). La gestion du changement face à des enjeux épistémologiques et de performance. Vers un modèle interactionniste, épistémique et pragmatique des capacités organisationnelles à changer. Question(s) de Management, vol. 0.

Johnson, K., J. et Rondeau, A. (2012). Les conséquences épistémologiques de l’implication du chercheur dans le cadre de projets d’accompagnement dans le système de santé : Vers une innovation méthodologique pour des savoirs valides et téléologiques. Congrès de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2012. Lyon, France.

Bareil, C. et Johnson, K. J. (2012). La facilitation comme stratégie visant l’appropriation de nouvelles pratiques cliniques au sein de groupes de médecine familiale : Le projet collaboratif TRANSIT. Congrès de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2012. Lyon, France.

Johnson, K., J. et Rondeau, A. (2011). Le changement et le système de santé : Construire la capacité à changer. Séminaires du Centre d’Études en Transformation des Organisations, HEC Montréal. Montréal, Canada, 15 mars.

Johnson, K., J. (2011). La gestion des connaissances et la capacité à changer dans le système de santé, une étude transversale et longitudinale. Congrès: Les changements organisationnels dans le milieu de la santé : Un état des lieux de la recherche. MOSAIC. HEC Montréal. Montréal, Canada.

Johnson, K., J. et Rondeau, A. (2011). Construire et gérer la capacité à changer. Conférence présentée dans le cadre des présentations mensuelles du Centre d’Excellence en Gestion du Changement. Montréal, Canada, 19 mai.

Johnson, K., J. et Bareil, C. (2010). Les comportements de soutien au changement : un modèle d’identification de leviers d’intervention spécifiques. Congrès de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2010. Lille, France.