Dr. Kevin J. JOHNSON
Kevin J. Johnson est diplômé en
psychologie (B.Sc, M.Sc.), Docteur en Gestion et Professeur Adjoint (HEC Montréal). Il s’intéresse principalement à la
gestion du changement et des capacités organisationnelles à changer, aux
méthodologies de recherche scientifique en gestion, à la modélisation des
systèmes complexes, ainsi qu’à la psychologie du travail et des organisations.
À travers ses travaux de recherche et de consultation, il œuvre principalement
dans des projets d’innovation dans le réseau de la santé québécois ainsi qu’au
sein de firmes de services conseils en gestion du changement et en management.
En tant que conférencier au sein d’entreprises privées et d’organisation
publiques, il traite d’un côté de la gestion stratégique du changement
organisationnel et d’un autre côté de l’intelligence émotionnelle en gestion.
Il
est membre de la plateforme de recherche le Pôle santé, du Centre d’Étude en
Transformation des Organisations (CÉTO) et du Centre de Recherche et d’Intervention
pour le Travail, l’Efficacité Organisationnelle et la Santé (CRITEOS) à HEC
Montréal.
Il
enseigne (plus de 900 heures) les fondements psychologiques au travail, la
gestion du changement et l’éthique en management dans les programmes de baccalauréat,
du diplôme d’études supérieures spécialisées et de certificat à HEC Montréal.
Au cours de ses études, il a reçu
diverses bourses d’excellence, dont six précisément dans le domaine de la
gestion et provenant de la direction des programmes d’études supérieures de HEC
Montréal (2008, 2009, 2010, 2011), du Fonds Québécois de Recherche sur la
Société et la Culture (2010) et du Conseil de Recherche en Sciences Humaines du
Canada (2011).
PUBLICATIONS
Johnson,
K. J. (2012). La gestion du changement face à des enjeux épistémologiques et de
performance. Vers un modèle
interactionniste, épistémique et pragmatique des capacités organisationnelles à
changer. Question(s) de Management,
vol. 0.
Johnson, K., J. et
Rondeau, A. (2012). Les conséquences
épistémologiques de l’implication du chercheur dans le cadre de projets
d’accompagnement dans le système de santé : Vers une innovation
méthodologique pour des savoirs valides et téléologiques. Congrès de
l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2012.
Lyon, France.
Bareil, C. et Johnson, K.
J. (2012). La facilitation comme
stratégie visant l’appropriation de nouvelles pratiques cliniques au sein de
groupes de médecine familiale : Le projet collaboratif TRANSIT. Congrès
de l’Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française
2012. Lyon, France.
Johnson,
K., J. et Rondeau, A. (2011). Le changement et le système de santé :
Construire la capacité à changer. Séminaires du Centre d’Études en
Transformation des Organisations, HEC Montréal. Montréal, Canada, 15 mars.
Johnson,
K., J. (2011). La gestion des connaissances et la capacité à changer dans le
système de santé, une étude transversale et longitudinale. Congrès: Les
changements organisationnels dans le milieu de la santé : Un état des
lieux de la recherche. MOSAIC. HEC Montréal. Montréal, Canada.
Johnson,
K., J. et Rondeau, A. (2011). Construire et gérer la capacité à changer.
Conférence présentée dans le cadre des présentations mensuelles du Centre
d’Excellence en Gestion du Changement. Montréal, Canada, 19 mai.
Johnson, K., J. et Bareil,
C. (2010). Les comportements de soutien
au changement : un modèle d’identification de leviers
d’intervention spécifiques. Congrès de l’Association
Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française 2010. Lille, France.