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Publications

Retrouvez ici les dernières publications de la Chaire Essec du Changement :


Les conditions d’émergence et d’accélération des réseaux sociaux numériques d’entreprises: le cas du groupe d’assurances MMA

publié le 21 mars 2017 à 11:07 par Christiane Deshais

Nouvel article paru dans Management & Avenir qui relate l'expérience MM@cadémie, fruit de la recherche menée en lien avec Mithra Sarrafi "Les conditions d’émergence et d’accélération des réseaux sociaux numériques d’entreprises: le cas du groupe d’assurances MMA" de Nathalie MONTARGOT & Jean-Yves DUYCK

Des publications à l'International sur presque tous les continents

publié le 15 févr. 2017 à 04:49 par Christiane Deshais

Pachtchenko - de Préville E., Raynard T., Autissier D. (2017). 

Learning networks as a form of learning organization and an effective method for implementing organizational change. In.: Ivanova N., Benton S., Shtroo V., Antonova N. (Eds).

Business Psychology: An International Perspective. Moscow: University book, pp. 343-360 (in Russian)

                                 

Les miscellanées du changement 2011-2016

publié le 20 sept. 2016 à 06:39 par Christiane Deshais

Les miscellanées du changement 2011-2016
LES GRANDES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION DU CHANGEMENT SUR 5 ANS

ACADÉMIE DES SCIENCES DE MANAGEMENT DE PARIS
Dirigée par Jean-Marie Peretti et Soufyane Frimousse

Ces dernières années, la gestion du changement a quitté le territoire instrumental pour expérimenter d’autres formes d’accompagnement, moins descendantes et plus collaboratives. Les travaux de recherche se sont inscrits dans le paradigme expérientiel de la gestion du changement et, de manière plus opérationnelle, ont porté sur le changement agile et digital.

La Chaire ESSEC du changement, grâce à l’appui des entreprises partenaires a été au coeur de cette évolution par ses travaux, ses rencontres internationales annuelles et ses publications. La revue Question(s) de management a consacré chaque année un numéro à la conduite du changement. Cet ouvrage présente une sélection d’articles de recherche et des témoignages de praticiens et d’experts publiés durant ces cinq années.

Coordonné par :
David AUTISSIER, directeur de la Chaire Essec du changement et Maître de conférences habilité à diriger des recherches, est spécialisé en gestion du changement. Auteur de 42 ouvrages en management, il est expert en gestion de la transformation auprès de grands groupes.

Jean-Marie PERETTI, Professeur ESSEC Business Schoo l, titulaire de la Chaire ESSEC du changement, rédacteur en chef de la revue Question(s) de management.

Avec les contributions de :
David AUTISSIER, Céline BAREIL, Maude BEAUREGARD, Bechir BENLAHOUEL, Imane ELKADIRI, Laurent GIRAUD, Alain GOSSELIN, Lucie HOULE, Marie-Hélène JOBIN, Kevin J. JOHNSON, Nathalie LEMIEUX, Aurélie MARCHAL, Nathalie MONTARGOT, Jean-Michel MOUTOT, Ewan OIRY, Jean-Marie PERETTI, Carolyne ROUSSEAU, Wadi TAHRI, Jérôme VIGNAL.

Question(s) de Management n°13

publié le 20 sept. 2016 à 06:25 par Christiane Deshais

Parution de la revue Question(s) de management - N°13
L’INNOVATION MANAGÉRIALE EN QUESTION(S) 

Editorial > Jean-Marie PERETTI

Contribution à l’audit du contrat psychologique chez les jeunes
sans qualification en formation > Khaled SABOUNE

Editorial > David AUTISSIER

L’innovation managériale ; rupture ou évolution du management > David AUTISSIER, Kevin JOHNSON et Jean-Michel MOUTOT

Les défis d’une transformation culturelle et managériale pour faire d’une start-up
française de services informatiques un acteur global du BIG DATA > Laurent LETOURMY, Martin GENOT, Catherine TANNEAU et Paul DELAHAIE

Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? > Michel BARABEL et Olivier MEIER

Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Le cas des managers de proximité > Ewan OIRY et Jérémy VIGNAL

Sensemaking et bien-être dans le contexte de changement > Wadi TAHRI et Imane ELKADIRI

Change management beyond adaptability: emotional intelligence and auto learning in NGOs > Richard ABOU MOUSSA, Mireille CHIDIAC EL HAJJ et May CHIDIAC

Regards croisés sur l’innovation managériale > Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI

Le sujet de l’innovation managériale est-il un enjeu actuellement pour les entreprises ?
Quelles sont les formes d’innovations managériales les plus prometteuses ? > Mohamed BACHIRI, Dominique BAILLY, Mireille BLAESS, Patrick BOUVARD, Maria Giuseppina BRUNA, Laurent CHOAIN, Patrick DAMBRON, Cécile DEJOUX, Richard DELAYE, Marc DELUZET, David DESTOC, Michelle DUPORT, Bernard GALAMBAUD, Jean Michel GARRIGUES, Jean-Yves GUILLAIN, Alexandre GUILLARD, Fabrice HEYRIES, Eve-Marie KOEHLER, Yves LE BIHAN, Olivier MEIER, Dominique PEPIN, Patrick PLEIN, Marc RIVAULT, Antoine ROBISCHUNG, Evie ROSSET, Michael PICHAT, Jean-Pierre SOUNILLAC
Olivier TRUONG, Philippe VIVIEN, Catherine VOYNNET et Bruno WIERZBICKI

Quelques thèses sur l’innovation managériale > Maria-Giuseppina BRUNA

Recensions > Maria-Giuseppina BRUNA et Richard DELAYE



Découverte "du monde qui change"

publié le 20 sept. 2016 à 06:14 par Christiane Deshais

La chaire ESSEC du changement, dans le cadre de son programme de découverte « du monde qui change » vous invite à découvrir une innovation majeure en termes d’identification des personnes. Développée par une start-up suisse, la technologie modifie de nombreux processus d’identification et de fonctionnement dans les entreprises. Les fondateurs de cette innovation nous proposent une journée de réflexion sur le changement d’usage avec cette nouvelle technologie

Autour de l'apprenance

publié le 31 mai 2016 à 01:49 par Christiane Deshais

Félicitations à Thierry Raynard de la SNCF pour sa publication sur les réseaux apprenants dans cette revue


Publications chercheurs Chaire

publié le 10 avr. 2016 à 10:24 par Christiane Deshais

Félicitations aux chercheurs de la chaire qui vous font part de trois publications internationales avec des données des entreprises dont la SNCF

 - Pachtchenko-de Préville E., Foucrit JC., Raynard T., (2016), Managerial innovation through the example of the use of learning networks in The French National Railway Company, Organizacionnaâ psihologiâ (Organizational Psychology), 2016. Vol. 6. No. 1. P. 20–38, Russian Review. https://orgpsyjournal.hse.ru/en/2016-6-1/180040810.htm

- Pachtchenko-de Préville E., Raynard T.,  (2016), Learning networks as an effective mean to improve the commitment of employees in activity of organizations and companies (in Russian). In “Participation by employees in management of work as a means of ensuring the social peace and the efficacy of organization” // The collection of materials International scientific-practical conference, Institute of Socio-Economics and Law of The Academy of Labor and Social Relations, December 16, 2015, p. 172-177.

- Johnson K., Bareil C., Giraud L., (2016), Excessive change and coping in the working population, Journal of Managerial Psychology, Vol. 31 Iss: 3, pp.739 - 755. http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/JMP-12-2014-0352

Une entreprise marocaine experte du changement

publié le 1 mars 2016 à 02:02 par Christiane Deshais


Eco-efficiency analysis of French firms

publié le 26 oct. 2015 à 01:30 par Christiane Deshais

Publication d'un nouvel article de la Chaire ESSEC du Changement de Béchir Ben LAHOUEL dans la revue "Environmental Econmics and Policy Studies" classée CNRS rang 4. 

Voici le lien de la publication
 
 
 
 
 
 
Eco-efficiency analysis of French firms: a data envelopment analysis a
This paper addresses the issue of assessing eco-efficiency when good and undesirable outputs are jointly produced. We propose that eco-efficiency can be decomposed into two parts: resource efficiency
Aperçu par Yahoo

Le Changement Agile

publié le 16 juin 2015 à 23:46 par Christiane Deshais

Le changement agile

publié le il y a 16 heures par Christiane Deshais   [ mis à jour : il y a 16 heures ]

Une nouvelle approche de la conduite du changement

Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.
En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.
Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…).
Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.

Sommaire La rupture : passage de la conduite du changement instrumentalisé à la conduite du changement expérientiel. Les cinq paradigmes de la conduite du changement. L’obsolescence des principes des démarches de conduite du changement instrumentales. L’importance de l’expérience. La transformation devient-elle plus importante que le changement ? L'importance du digital. Qu’est-ce que le digital ? De la révolution informatique à la révolution digitale. Des projets digitaux multiples et foisonnants. L’entreprise digitale : une organisation décentrée permise par les évolutions d’usages. Le changement digital : savoir gérer le détour de production des technologies digitales. Le changement digital pour la transformation digitale. Vers un modèle de changement agile. Les méthodes agiles en informatique. Un modèle de changement agile. Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers. Les outils du changement agile. Les outils de la phase "Définir". Les outils de la phase "Expérimenter". Les outils de la phase "Ancrer". Quelques exemples de changement agile. Les e-workshop dans la démarche Covali
de la Société Générale. La méthode AQUEDUC chez Covea. Le projet OEEI d’EDF: un projet agile dans les faits. Les réseaux apprenants à la SNCF.


 

Biographie des auteurs
David Autissier - Docteur en science de gestion et maître de conférences HDR en management à l’IAE Gustave Eiffel, il est directeur de la chaire ESSEC du Changement et intervient comme expert dans de grands groupes en stratégie de transformation.
Jean-Michel Moutot - Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger.

Collection: Stratégies et Management, Dunod

Juin 2015 - 208 pages - 140x220 mm
EAN13 : 9782100726127

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