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Le changement agile

publié le 16 juin 2015 à 07:45 par Christiane Deshais

Une nouvelle approche de la conduite du changement

Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.
En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.
Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…).
Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.

Sommaire La rupture : passage de la conduite du changement instrumentalisé à la conduite du changement expérientiel. Les cinq paradigmes de la conduite du changement. L’obsolescence des principes des démarches de conduite du changement instrumentales. L’importance de l’expérience. La transformation devient-elle plus importante que le changement ? L'importance du digital. Qu’est-ce que le digital ? De la révolution informatique à la révolution digitale. Des projets digitaux multiples et foisonnants. L’entreprise digitale : une organisation décentrée permise par les évolutions d’usages. Le changement digital : savoir gérer le détour de production des technologies digitales. Le changement digital pour la transformation digitale. Vers un modèle de changement agile. Les méthodes agiles en informatique. Un modèle de changement agile. Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers. Les outils du changement agile. Les outils de la phase "Définir". Les outils de la phase "Expérimenter". Les outils de la phase "Ancrer". Quelques exemples de changement agile. Les e-workshop dans la démarche Covali
de la Société Générale. La méthode AQUEDUC chez Covea. Le projet OEEI d’EDF: un projet agile dans les faits. Les réseaux apprenants à la SNCF.


 

Biographie des auteurs
David Autissier - Docteur en science de gestion et maître de conférences HDR en management à l’IAE Gustave Eiffel, il est directeur de la chaire ESSEC du Changement et intervient comme expert dans de grands groupes en stratégie de transformation.
Jean-Michel Moutot - Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger.

Collection: Stratégies et Management, Dunod

Juin 2015 - 208 pages - 140x220 mm
EAN13 : 9782100726127


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